iso9000族与TPM的目标都是以顾客为关注焦点，本质上都是为了提高产品质量和顾客满意度。基本原理也大致相同，因而具有一致性。但是，实际的要素又决定了两者不同的方法与侧重点。
TPM无法取代ISO9000族体系的地位，而TPM在质量改进中又有iso9000不可比拟的优势。因而最佳的办法就是将两者整合在一起，在iso9000族的框架下实施TPM，提高组织的质量管理水平。
1、组织结构整合
所谓结构，是指各要素在质量体系范围内相互联系、相互作用的方式。质量体系的整体功能就是由质量体系结构实现的。iso9000族要求根据组织自身的特点建立组织结构即人员职责、权限和相互关系的安排，这也是推进事务过程，实现顾客需求的基础。中小企业由于受发展规模限制，广泛采用直线式组织结构，具有权责清晰，上下统一，反应迅速的优点。
TPM的全系统、全员参与以及全效率的基本原则决定了需要加强部门问的沟通、协调，因而部门问分工与协作的驱动方式显得尤其重要。基于上述考虑，以iso9000族要求为基准，架构组织结构．嵌入TPM组织，导入TPM活动驱动方式，建立以提案为基准的协作机制。
内审组负责对按照iso9000族要求建立的运行机制进行审核，对过程的实施进行监控，对文件化程序操作的合法性、合理性、规范性进行评价，对不合理的地方提出要求，分析改进，并将其文件化，持续改善。TPM体系推进委员会主要对各RPM小组在实施TPM活动过程中发现的焦点问题（提案、，进行评估、测量、分析、改善，同时对各部门实施TPM体系的状况进行系统评价，采取相应的激励措施，制定合理的目标，从而提高员工的操作和工作技能．改进其工作和精神面貌，改善企业的运作效率。
2、过程整合
产品的实现在于过程。以中小型制造企业为例，建立以过程为基础的iso9000族和TPM优化组合模型。首先分析它们之间的相互关联性，然后以TPM的“自主保全”活动为例，建立起过程化实施方法。
（1、TPM活动与iso9000族体系的关联性分析
TPM的八大活动是其有效推进的基本环节，而TPM活动的深入展开需要以iso9000族体系作为支撑。组织按照iso9000族的要求关注顾客需求，制定质量的策略和属性；其过程需要TPM的小集团活动来实施，其流程需按照iso9000族的管理职责、资源管理制度、标准化作业方法来运作；其实施的结果需要按照iso9000族的要求进行记录、分析，利用TPM统计工具进行初步的数据处理；针对问题，利用TPM的物理现象方法分析、探究改善方案，并将其文件化，组织恰当的培训。
可见，在质量环展开的过程中，TPM的“5s”、小集团活动和八大活动展开所需要的资源只有得到iso9000族体系的强有力支持，才能发挥最佳效果。同时，iso9000族所要达到的质量目标和质量方针只有在即Ｍ活动深入展开的基础上，激发广大员工的参与积极性，加强相关部门问的交流与协作，提高系统运作效率，才能得到持续改进。可见两者相辅相成，密不可分。以一般的制造加工型企业为例，按照质量环循环展开的过程。
（2、自主保全活动的过程化
iso9000族与TPM实施成功与否在于管理思想、作业方法是否深入应用到企业的流程中，因而整合方式应以iso9000族体系所要求的过程为基础．将TPM活动流程化，从而使文件化iso9000族体系更具有操作性，体现全员、全系统、全效率，激发组织的活力。
自主保全活动通过员工自主参与对场所、设备、工厂的保全活动，发现存在的微缺陷，追求工作场所的高水平整备（即舒适和易于维修、，最终实现建立健全工厂自主管理体制的目标。它既是两大基石的执行者，又是其它活动展开的最基础工作，涉及面最广，参与性最强，是TPM的中流砥柱。
按照此框架可以有效地推进PDCA循环，传承持续改善的工作方式，又与TPM的其它活动紧密相联。最终，不仅建立健全了工厂自主管理体制，完善了设备维修体制，而且还会极大地提高员工的工作技能。激发员工的士气，改进组织的精神面貌。